Vieles hat sich seit den Anfangstagen im Jahr 2000 weiterentwickelt. Wesentliche Eigenschaften von Lupus alpha sind aber konstant geblieben. Ihre Bedeutung diskutieren die Mitglieder des Excecutive Committees von Lupus alpha mit inspirierenden Persönlichkeiten in fünf spannenden Gesprächen.
„Wir waren damals schon richtig besessen, uns selbststständig zu machen.“
Franz von Metzler
Mitglied des Vorstandes und Miteigentümer des Bankhauses MetzlerRalf Lochmüller
CEO, Managing Partner, Mitglied Executive CommitteeEin Gedankenaustausch über die Bedeutung unternehmerischer Unabhängigkeit und die Ausdauer bei der Entwicklung besserer Lösungen für andere.
„Ohne eine entsprechende Spezialisierung können Sie bei der Performance nicht mithalten.“
Prof. Dr. Christoph Lutter
Leiter Sektion Sportorthopädie, Universitätsmedizin RostockDr. Markus Zuber
Partner und CSO von Lupus alphaEine Diskussion mit dem „Kletter-Arzt“ Christoph Lutter über Spezialisierung und warum sie im jeweiligen Arbeitsumfeld unerlässlich ist.
„Partnerschaftliche Modelle funktionieren in Krisenzeiten besser als andere.“
Dr. Annika Clauss
Partnerin bei der Anwaltskanzlei Hengeler MuellerMichael Frick
Managing Partner, CFO und COO von Lupus alphaWie Partnerschaft Unternehmen formen kann, in einer internationalen Rechtsanwaltskanzlei und in einem mittelständischen Asset Manager – ein Gespräch.
„Wir nehmen Performance persönlich. Das ist ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur.“
Prof. Ingolf Turban
Violinist und Professor an der Hochschule für Musik und Theater in MünchenAlexander Raviol
Partner und CIO Derivative Solutions von Lupus alphaEin Gespräch über Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Voraussetzungen für eine optimale Performance in der Musik- und Finanzwelt.
„Wir geben unseren Portfolio-Managern extrem hohe Freiheitsgrade, was jeden Tag aufs Neue einen gewissen Mut erfordert.“
Stefan Fuchs
Mehrheitseigentümer und Vorstandsvorsitzender der FUCHS SEDr. Götz Albert
Managing Partner, CIO und Head of Portfolio-Management von Lupus alphaEin Austausch über die Notwendigkeit, auch einmal unbequeme Entscheidungen zu treffen und gegen den Konsens des Marktes zu handeln.